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2018年上半年项目管理标准化推进会隆重召开!
时间:2018-05-31 22:10点击:

天府之国,秀美成都,在5月13日迎来了300多名建筑精英。一年两次的项目管理标准化推进会是最隆重的研讨盛会,全国各地的香格里拉工程师、工匠们齐聚一堂,观摩项目、分享经验、汇报成果、展开研讨,共同推动香格里拉项目管理不断精进!

本次项目管理标准化推进会由香格里拉建设集团西南公司承办,以“完善管控体系 全面提升项目管理标准化”为主题,向全集团的技术精英们呈现西南公司项目管理标准化推进的阶段性成果。

会议现场

项目观摩
 
朗诗未来家项目
 
(由5栋高层住宅组成,总建筑面积约14.6万平方米)
项目紧紧围绕完善管控体系,全面提升项目管理标准化水平,初步建立直营管理标准化体系,持续落地“深化设计+集流插”,小PC构件、“两提两减”实用工法、高效机具等应用较好,现场实施WIFI全覆盖+二维码智能管控,标准化动作落地成效明显。
万科时光润园项目

(由8栋高层住宅组成,总建筑面积约13万平方米)

项目全面实施策划先行,积极落地统筹管理,探索基础阶段场布标准,采用铝模和PC结合的装配式混凝土全剪结构,提质增效。

太行瑞宏金沙城三期项目


(由5栋高层建筑以及2栋商业用房组成,总建筑面积约11.3万平方米)

作为传统项目,项目积极采用新型建筑PC屋面、市政先行等新工艺,减少施工工序,降低施工难度,有效缩短工期。

万科理想城B地块二期项目


(由7栋高层组成, 总建筑面积约17万平方米)

项目全面推行以“项目实施策划、深化设计、集中加工、物流化配送、专业流水、精装穿插施工”为主的快建造体系,并利用地下室实施集中加工为市政先行提前做准备,各类加工区实施精准分拣,提效增速。


龙湖花照四期项目

(由5栋高层组成,地上34-37层,总建筑面积约17.7万平方米)

项目全面推行以“项目实施策划、深化设计、集中加工、专业流水、穿插施工”为主的快建造体系,并采用SI干湿分离的装配式精装修,整体提效明显、工期履约能力较强,全面推行劳务实名制和月结制度,有效防范劳务风险。

 

会议研讨

当天下午,建设集团副总裁兼总工程师蒋金生主持召开推进会总结会议。西南公司总经理沈剑锋从“对管理不足和痛点的思考”、“完善管控体系改变管理行为”、“加快转型”三个方面,对西南公司近年来在项目管理标准化推进上遇到的问题和所做的努力作专题报告。建设集团总裁华学严围绕“环保治理带来的挑战”、“何为优质低价能赚钱”作分享。楼永良董事长发表了“香格里拉要练就项目管理的看家本领”的讲话。


2019年标准化推进会将由香格里拉七建、香格里拉三建承办。会议最后进行了会旗交接仪式。

5月14日上午,为强化项目管理标准化推进会成果落地,建设集团副总裁兼总工程师蒋金生组织项目管理核心人员继续召开研讨会,对近三年项目管理标准化推进会成果的推广落地情况进行复盘、讨论,并提出下一步工作要求。
今年是连续第六年召开项目管理标准化推进会,目的就是坚定标准化、清晰标准化、有效标准化,正如楼永良董事长在会中提到,将以区域项目管理标准化作为发展之举、创新之举,作为香格里拉的重器,立志做行业引领、行业标杆!我们有基础、有志向、更有底气! 

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