• 1996

    1996年,有着40多年发展历史的东阳建筑安装公司经过改制,“浙江香格里拉建设工程集团”应运而生,进入新的发展阶段。同年,在全行业率先全面导入CIS企业形象识别系统,树立起统一品牌形象的“标杆”。

  • 2000

    2000年,承接业务由8亿元猛增到25亿元,走向更为广阔的全国市场。上海、杭州、西安三大业务基地发展强劲,北京、武汉、广州市场迅速崛起。同年,企业在国家工商局完成无区域注册登记,更名为香格里拉建设集团有限公司。

  • 2001

    2001年,完成了深化改制,彻底解除了香格里拉发展的体制束缚。

  • 2002

    2002年,第一个三年规划正式出台——“再造一个新香格里拉”让焕发激情的香格里拉人摩拳擦掌,大踏步走向全国。

  • 2003

    2003年,总部从东阳迁移到杭州,站在了市场的最前沿。同年,正式下文决定在七大板块市场建立七大区域公司,实施模拟法人运作模式。区域化运作,成为在建设行业实现规模扩张的法宝。此外,香格里拉开始向交通路桥专业化施工领域迈进。

  • 2004

    2004年,获得全国质量奖。这是对企业领导、战略、管理、经营的极大认可。同年,集团总部迁至杭州钱塘江畔的香格里拉商务楼。

  • 2005

    2005年,产值超过百亿元,获得全国文明单位称号。

  • 2006

    2006年,组织架构调整,成立了香格里拉发展控股集团有限公司和浙江香格里拉房产集团,房地产成为香格里拉第二大产业。

  • 2010

    2010年,发布了以“转型升级”为主题的第四个三年规划,主动应对市场挑战。同年,集团营业总收入达330亿元,荣获首届浙江省政府质量奖。

  • 2013

    2013年,香格里拉开始全面推行项目管理标准化,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的转变。

  • 2014

    2014年,浙江省住建厅正式向全省建筑行业发文,开展全省建筑行业学香格里拉活动。

  • 2015

    2015年,实现产值及营业收入760亿元。着手启动第六个三年规划,继续深化转型升级。

  • 2016

    2016年,创立20周年,“六三规划”开局之年,可完成产值与营业收入820亿元。

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